ArtCenter hosted a lecture and book signing with Roger Martin, dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and author of “Playing to Win: How Strategy Really Works,” which he co-wrote with A.G. Lafley, the former chairman and CEO of Proctor & Gamble. The event was presented in association with Live […]

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Reinforcing a new way of strategising at a global learning lab hosted by Roger Martin. Implement recently co-hosted a strategy session with Roger Martin in New York with the purpose of reinforcing Playing to Win and create collective insight into how Playing to Win can improve the way we answer complex strategic questions. It was […]

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Ahead of Rocket Internet IPO, a video to present the company.

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Amazon CEO Jeff Bezos was one of the first entrepreneurs to realize the potential of selling products on the internet. This Bloomberg Profile looks into how Bezos built Amazon inside his garage and now has his sights set well beyond online commerce. Video by Michael Byhoff

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Découvrez la story de PayFit, la startup qui réinvente la gestion de la paye. Grace aux langage JetLang, ils permettent aux experts de la paie de coder.

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Spark.me is an interactive conference designed to unlock your creativity. Learn from renowned speakers and come up with potential business ideas. International experts will speak from their experience, how they discovered the spark of inspiration that ultimately led them to success in their field.

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Vous connaissez certainement le principe de la stratégie océan bleu, définie par W. Chan Kim et Renée Mauborgne : plutôt que l’affrontement direct avec les concurrents, qui conduit à une convergence des offres et une érosion des marges – c’est-à-dire ce qu’il est convenu d’appeler un océan rouge – il s’agit d’élaborer un positionnement original, […]

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En 2000, Amazon ouvre son site à des vendeurs tiers. Cette décision peut paraitre surprenante. Les vendeurs tiers sont des concurrents d’Amazon. Ils cannibalisent une partie de ses ventes. Quels bénéfices le site de vente en ligne américain tire-t-il de sa « marketplace » ?

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Alors qu’Uber apparaissait comme un concept révolutionnaire, la société a enregistré en 2016 une perte de 2,8 milliards de dollars pour un chiffre d’affaires de 5,5 milliards. Elle multiplie les déconvenues, et 2017 risque d’être pire. On peut alors s’interroger : qu’est-ce qui fait la différence entre les plateformes ultra-rentables, comme Google, Amazon ou Facebook […]

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