Comment être un Disrupteur #Disruption #Innovation #HBR

La théorie historique de Clay Christensen sur l’innovation disruptive s’est avérée être un moyen puissant de penser la croissance axée sur l’innovation.

«Perturbation» Oud “Disruption” décrit un processus par lequel une petite entreprise avec moins de ressources est en mesure de contester avec succès les entreprises en place établies.

Plus précisément, alors que les opérateurs historiques se concentrent sur l’amélioration de leurs produits et services pour leurs clients les plus exigeants (et généralement les plus rentables), ils dépassent les besoins de certains segments et ignorent les besoins des autres.

Les entrants qui se révèlent perturbateurs commencent par cibler avec succès les segments négligés, prenant pied en offrant des fonctionnalités plus adaptées – souvent à un prix inférieur.

Les opérateurs historiques, qui recherchent une rentabilité plus élevée dans des segments plus exigeants, ont tendance à ne pas réagir vigoureusement.

Les entrants montent ensuite en gamme, offrant les performances dont les clients traditionnels ont besoin, tout en préservant les avantages qui ont conduit à leur succès initial. Lorsque les clients grand public commencent à adopter les offres des entrants en volume, une perturbation s’est produite.

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Category: Innovation
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- Peter Keates, founder & CEO Onopia and President Placesquare SAS, helps companies to improve their leadership with an innovative business model aligned with the strategy.