Xerfi Canal a reçu Renaud Redien-Collot, Analyste senior au sein de l’Institut Friedland, pour parler du rachat des start-ups françaises qui explose depuis 5 ans.

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La démarche Design Thinking revient en force aujourd’hui, avec la popularité de l’esprit start-up et des projets d’innovation. L’originalité de cette approche d’innovation réside dans le focus sur l’expérience utilisateur.

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Xerfi Canal a reçu Philippe Malavaud, Directeur des services Print chez SCC France, pour parler de l’avenir de l’impression papier. Une interview menée par Mathias Thépot

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Les banques et les assurances ont bien conscience de la nécessité d’accélérer leurs offensives auprès des seniors. Le potentiel commercial de la cible des plus de 60 ans est en effet bien réel selon l’étude Xerfi-Precepta. Surtout que le vieillissement de la population va s’accentuer. Les seniors représenteront plus de 34% de la population française […]

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Xerfi Canal a reçu Camille Alloing et Julien Pierre, respectivement maître de conférences à l’IAE de l’Université de Poitiers et enseignant-chercheur associé à Audencia Business School, dans le cadre de leur livre “Le Web affectif. Une économie numérique des émotions”. Une interview menée par Thibault Lieurade.

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A bien des égards la « « pensée managériale critique » est comparable à l’innovation en entreprise. Mais attention, pas une innovation incrémentale qui cherche simplement à améliorer les produits ou les services existants.

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Vous connaissez certainement le principe de la stratégie océan bleu, définie par W. Chan Kim et Renée Mauborgne : plutôt que l’affrontement direct avec les concurrents, qui conduit à une convergence des offres et une érosion des marges – c’est-à-dire ce qu’il est convenu d’appeler un océan rouge – il s’agit d’élaborer un positionnement original, […]

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Xerfi Canal a reçu Albéric Tellier, professeur à l’Université de Caen – Normandie, dans le cadre du livre “Bonnes vibrations: Quand les disques mythiques nous éclairent sur les défis de l’innovation”. Une interview menée par Thibault Lieurade.

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En 2000, Amazon ouvre son site à des vendeurs tiers. Cette décision peut paraitre surprenante. Les vendeurs tiers sont des concurrents d’Amazon. Ils cannibalisent une partie de ses ventes. Quels bénéfices le site de vente en ligne américain tire-t-il de sa « marketplace » ?

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Alors qu’Uber apparaissait comme un concept révolutionnaire, la société a enregistré en 2016 une perte de 2,8 milliards de dollars pour un chiffre d’affaires de 5,5 milliards. Elle multiplie les déconvenues, et 2017 risque d’être pire. On peut alors s’interroger : qu’est-ce qui fait la différence entre les plateformes ultra-rentables, comme Google, Amazon ou Facebook […]

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